Befasst man sich mit dem Thema „Innovation“ stellt man sich zwangsläufig die Frage, wie das menschliche Gehirn Kreativität entstehen lässt.
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Jan.
2016
Autor: Gerhard Klocker
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2016
Zeit für Innovation?! – ein anregendes Gespräch mit sich selbst
Es gibt eine Betrachtung in der Strategie- und Innovationsarbeit, die davon ausgeht, dass die Zukunft nicht erst in Zukunft deutlich werden wird, …
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2016
Ein Gespräch in unserem Innern
Wie viel (kreative) Spannung haben Sie? oder besser gefragt: Wie kreativ ist Ihre Spannung?
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2016
Presencing – Lernen, aus der Zukunft zu handeln
Was ist der aktuelle Stand der Diskussion über die Lernende Organisation? Was wird in LO-Projekten in der Praxis realisiert? Wohin wird die Reise gehen?
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2016
Entscheiden – die Herausforderung des täglichen Führungsalltags
Zur Kernkompetenz von Führungskräften gehört das Entscheiden. Tagaus, tagein treffen sie eine Vielzahl von Entscheidungen.
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2016
Schwierige Mitarbeitende
Als Führungskraft steht man immer wieder einmal vor der Aufgabe, eine Situation mit einer schwierigen Mitarbeiterin oder einem schwierigen Mitarbeiter bewältigen zu müssen. Über die Kompetenz im Umgang mit diesen anspruchsvollen Führungssituationen.
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2016
Warum sollten Führungskräfte ihr Gehirn verstehen? Supportive Leadership
Unser Gehirn entwickelt sich so wie wir es benutzen – Der Potentialentfaltungskreislauf – Supportive Leadership
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2016
Modell zur Beschreibung Organisationaler Resilienz
Artikelserie zum Thema Resilienz, Teil 5: Was genau macht ein resilientes Unternehmen aus? Wie lässt es sich beschreiben? – sieben zentrale Dimensionen Organisationaler Resilienz
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2016
Resiliente Unternehmen
Artikelserie zum Thema Resilienz, Teil 4: In Krisenzeiten braucht es resiliente Unternehmen
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Resilienzfördernde Führung
Artikelserie zum Thema Resilienz, Teil 3: Sechs Punkte, die es zu beachten gilt …