Im Gespräch mit Marbod Fritsch, Konzeptkünstler.
Kategorie: Führung
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Jan.
2016
Wir brauchen Mut – real issues
„Wir brauchen den Mut, uns mit den wirklichen Themen auseinanderzusetzen – den real issues.“
Im Gespräch mit Dr. Manfred Hellrigl, Leiter des Büros für Zukunftsfragen im Amt der Vorarlberger Landesregierung, über Nachhaltigkeit, Zukunft, Emergenz.
01
Jan.
2016
Übergänge für das Neue schaffen
Wo und wann findet die Zukunft statt? Spielt sie sich wirklich erst morgen ab? Wie kommt das Neue in die Welt? Wie und wo wird das Neue manifest?
01
Jan.
2016
Entscheiden – die Herausforderung des täglichen Führungsalltags
Zur Kernkompetenz von Führungskräften gehört das Entscheiden. Tagaus, tagein treffen sie eine Vielzahl von Entscheidungen.
01
Jan.
2016
Schwierige Mitarbeitende
Als Führungskraft steht man immer wieder einmal vor der Aufgabe, eine Situation mit einer schwierigen Mitarbeiterin oder einem schwierigen Mitarbeiter bewältigen zu müssen. Über die Kompetenz im Umgang mit diesen anspruchsvollen Führungssituationen.
01
Jan.
2016
Warum sollten Führungskräfte ihr Gehirn verstehen? Supportive Leadership
Unser Gehirn entwickelt sich so wie wir es benutzen – Der Potentialentfaltungskreislauf – Supportive Leadership
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Jan.
2016
Modell zur Beschreibung Organisationaler Resilienz
Artikelserie zum Thema Resilienz, Teil 5: Was genau macht ein resilientes Unternehmen aus? Wie lässt es sich beschreiben? – sieben zentrale Dimensionen Organisationaler Resilienz
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Jan.
2016
Resiliente Unternehmen
Artikelserie zum Thema Resilienz, Teil 4: In Krisenzeiten braucht es resiliente Unternehmen
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Jan.
2016
Resilienzfördernde Führung
Artikelserie zum Thema Resilienz, Teil 3: Sechs Punkte, die es zu beachten gilt …
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Jan.
2016
Die Wirksamkeit von Resilienz
Artikelserie zum Thema Resilienz, Teil 2: Praxisbeispiele, Konzepte und Modelle, um die Wirksamkeit von Resilienz aufzuzeigen.