Das Leben in Organisationen ist ein permanentes Handhaben von paradoxen Anforderungen: Einzelinteressen versus Gesamtinteressen, Kosten versus Qualität, Stabilität versus Wandel, zentrale versus dezentrale Steuerung, klassische versus neue Organisationsformen etc.
Kategorie: Personalentwicklung
INTELLIGENTES ZUSAMMENSPIEL
In Zukunft sind wir die ‚Natürliche Intelligenz‘ neben der Künstlichen. Das ist ein Unterschied, den wir verstehen, feiern und für uns nutzen sollten, findet die Trendforscherin Birgit Gebhardt.
„UNTERNEHMEN ÜBERSEHEN, WAS IN MIDLIFERN STECKT“
Die vergessenen Mitarbeiter. Midlifer sind die goldene Mitte im Unternehmen.
Junge Fachkräfte sind rar und gefragt, ältere auf dem Sprung in den Ruhestand. Was passiert zwischen hoffnungsvollem Karriereauftakt und dem manchmal schleppenden Ende? Die Autorin Antje Gardyan fordert mehr Aufmerksamkeit für die mittelalten Mitarbeiter, die häufig mehr wollen als einfach nur routiniert ihre Arbeit erledigen.
EINDRÜCKE KONGRESS TOMORROWMIND
10. BIS 12. NOVEMBER 2023 IN WIEN
Was wäre, wenn wir damit aufhören würden,
Menschen passend zu machen? 1)
Ich konnte mich in diesen drei Tagen davon überzeugen, wie sich die „Positive Psychologie“ weiterentwickelt und wie eindrucksvoll sie bereits in die Praxis Einzug gehalten hat. Ich denke dabei vor allem an das von Martin Seligmann entwickelte P-E-R-M-A-Modell, das unter dem Namen PERMA-Lead in der Führungspraxis vieler österreichischer Unternehmen bereits erfolgreich zur Anwendung kommt. Markus Ebner nannte in seinem Vortrag 28 davon.2)
SICH MIT DER UNSICHERHEIT ANFREUNDEN
Melanie Wolfers ist Philosophin, Ordensfrau, Autorin, Mutmacherin und anderes mehr. In ihrem Buch „Zuversicht“ liefert sie einige hilfreiche Impulse dafür, wie man mit Unsicherheit umgehen und Mut und Zuversicht entwickeln kann.1)
NEW WORK: DAS BÜRO ALS MENSCHENZENTRIERTE LERNWELT – DIE VERPASSTE CHANCE?
Birgit Gebhardt1)
Wer sich wundert, warum sich die Angestellten ins Homeoffice zurückziehen, hat das eigentliche Potenzial professioneller Arbeitswelten vielleicht noch gar nicht erkannt. Wir sollten uns mehr auf die User-Experience konzentrieren und das Büro endlich in eine menschenzentrierte Lernwelt verwandeln.
WAS BLEIBT ANDERS? – HYBRIDE ARBEIT
Unsere Arbeitsformen haben sich bereits verändert. Ist das Büro, das wir kennen, ein Relikt aus der Vergangenheit? Die hybride Arbeit, d.h. Arbeiten von zu Hause und im Büro, wird uns als wichtiger Trend in den nächsten Jahren weiterhin beschäftigen.
INNEHALTEN IN DER KRISE – EIN DISKUSSIONSBEITRAG
Richard Timel
Der Begriff Krise kommt ursprünglich aus der Medizin. Es wird damit ein Zustand bezeichnet, in dem Symptome auftreten, die den Patienten ernsthaft bedrohen und der menschliche Körper alle seine Abwehrkräfte mobilisiert. Die Krankheit strebt einem Höhepunkt entgegen. Der Ausgang der Bedrohungslage ist ungewiss. Die Chinesen stellen mit dem Schriftzeichen, das den Begriff Krise bezeichnet, einen Zustand dar, der gleichzeitig Gefahr (Risiko) und Chance signalisiert.
WAS WIR IN ZEITEN DER KRISE TUN KÖNNEN
Wenn ich mit meinen Kunden und auch mit meinen Freunden über ihre aktuellen Situationen austausche, höre ich sehr unterschiedliche Beschreibungen:
„DAS ENDE DER ILLUSIONEN“ – DIE SPÄTMODERNE GESELLSCHAFT
Der Soziologe Andreas Reckwitz hat mit seinem Buch „Gesellschaft der Singularitäten“ eine umfassende Theorie zur Struktur und Befindlichkeit der spätmodernen westlichen Gesellschaft geliefert. Seine Bestandsaufnahme beschreibt den sozialen Wandel, der sich in den letzten Jahren vollzogen hat.