Was sind die Erfolgsrezepte und Geheimnisse großer Unternehmen? Was macht diese Firmen groß?
Kategorie: Leseraum
Familienunternehmen im Generationswechsel – Strategien für eine zukunftssichernde Nachfolgeregelung
Ein Familienunternehmen ist ein besonderes Gebilde. Es verknüpft zwei spezielle soziale Systeme mit grundsätzlich unterschiedlicher Entwicklungslogik aufs engste: Unternehmen und Familie.
Langlebige Familienunternehmen und ihre Erfolgsrezepte
Studien belegen, dass langlebige Familienunternehmen, die schon mehrere Übergänge erfolgreich umgesetzt haben, sich durch eine große Erneuerungsfähigkeit auszeichnen und dabei konsequent an bestimmten Identität stiftenden Merkmalen „festhalten“.
Überleben von Organisationen unter Bedingungen grenzenloser Marktwirtschaft
Einer der Helden unserer Zeit, Bill Gates, philosophiert in seinem Buch: „Der Weg nach vorne – Die Zukunft der lnformationsgesellschaft“ darüber, ob der Computer die Kluft zwischen den Besitzenden und Besitzlosen unwiderruflich vertieft.
Zukunft – ein starker Begriff mit schwachem Inhalt?
„Zukunft – ein starker Begriff mit schwachem Inhalt?, so möchte man in Abwandlung eines Buchtitels von Hartmut von Hentig fragen, wenn man die aktuellen Debatten verfolgt.“
Wie Menschen aufblühen
Martin Seligmann beschreibt in seinem Buch „Flourish“ ein Modell des Wohlbefindens und des Aufblühens. Wenn wir uns wohlfühlen, sind wir produktiv und es gelingt uns, mit den Menschen um uns sinnvolle Beziehungen aufzubauen.
Talent – Die Übungspraxis macht den Unterschied
Ist unser Talent angeboren oder abhängig von Milieu und Umwelt? Liegt die Wahrheit wie so oft dazwischen? Oder sollten wir für das Dilemma nicht doch besser über einen anderen Zugang lösen.
Wertschöpfung durch Wertschätzung
Eine meiner spannendsten Lernreisen ermöglichte mir, den Unternehmer Bodo Janssen kennen zu lernen. Er ist Inhaber der Hotelkette Upsdalsboom im Norden Deutschlands, die er in zweiter Generation führt.
Was Jugendliche bewegt
Von Individualisierung, performativer Kultur und Erfolgsgesellschaft hin zu Selfies, MoFs und Yolo.
50plus: Zwischen Aufhören und Neubeginn
Der Beitrag bezieht sich auf die Gruppe der 50- bis 65-Jährigen. Welche Bedingungen und Ziele können unter dem Aspekt der Weiterbildung für die Personengruppe 50plus formuliert werden? Was können die Unternehmen tun?