Wissen ist eine der Ressourcen, die in Zukunft über Wettbewerbsvorteile entscheiden wird. Peter Drucker schreibt von der „Trumpfkarte Wissen“ für die entwickelten Länder.
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Jan.
2016
Kategorie: Change Management
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Jan.
2016
Ereignisse, Muster, Strukturen – wichtige Unterschiede
Führungskräfte stehen oft vor der anspruchsvollen Aufgabe, schnell auf Probleme reagieren zu müssen: eine Maschine geht kaputt, ein Mitarbeiter fällt krankheitshalber für längere Zeit aus, die Vorprodukte werden nicht zeitgerecht angeliefert usw. Was tun?
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Jan.
2016
Sollten Sie wieder mal ein Veränderungsvorhaben vorhaben
Es ist immer wieder anstrengend, wenn die Change Manager in ihrem Elan und Veränderungswillen von den Beharrungstendenzen der Mitarbeiter eingebremst werden.
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Jan.
2016
Angst und Sicherheit – Die Rolle der Führung
Es geschah in einer kleinen Non-Profit-Organisation, die den Großteil ihrer Arbeit und Arbeitsplätze projektbezogen finanziert.
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Jan.
2016
Voraussetzungen für den Wandel der Organisationskultur
Die dynamische Umwelt erlaubt den meisten Unternehmen keine Ruhepausen mehr; der Wandel scheint zum Normalfall zu werden. Dabei stoßen die Menschen, die die Veränderung bewirken und gestalten wollen, häufig an die Grenzen des Machbaren.
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Jan.
2016
Wie viel Krise brauchen wir? Mit dem Gesetz der Anziehung Unternehmen in Schwung bringen
Der Himmel über der Zukunft sieht düster aus. Die Krise macht Angst. Die Medien senden Hiobsbotschaften. Die Wirtschaft krankt, die Sozialsysteme knistern bedrohlich …